“加快数字化发展 建设数字中国”是“十四五规划和2035年远景目标纲要”的第五大篇章，我国数字经济发展将提速。数字化对供应链的优化、重构和对供应链金融的风控意义不言而喻。而容易被忽略的是，供应链金融对产业数字化也有非凡的意义：数字化是一项系统工程，不是企业内部的信息化，而是产业链整体的数字化，不仅推动技术升级，还会带来模式的变革，甚至颠覆。

对企业来说，不仅仅是技术投入产出方面的挑战，还有思维变革、模式与业务重构、组织优化、团队升级等各方面的挑战。面对趋势与挑战，怎么把握节奏、迈出第一步是关键。以供应链金融切入，撬动产业链整体数字化是一种很好的选择，有利于产业数字化的破局。

在此背景下，万联网联合复旦大学国际供应链金融研究中心联合制作并在此次论坛上发布此报告，其由万联供应链金融研究院、复旦大学国际供应链金融研究中心联合制作的《中国数字化供应链金融创新与实践报告(2021)》，希望为中国数字化供应链金融发展尽绵薄之力。

《中国数字化供应链金融创新与实践报告(2021)》制作过程中，远程调研59家企业，深度走访5家典型案例企业，多维度描绘与剖析中国数字化供应链金融典型创新案例特色特点，提炼数字化供应链金融的特征与经验。

报告总共分为三部分，第一部分梳理数字化供应链金融内涵，第二部分梳理数字化供应链金融全局之环境、边界、特征、挑战，第三部分精研典型案例企业实践。

报告认为，随着金融科技在金融领域受广泛关注;第三方金融科技公司越来越多;各类主体加强金融科技创新应用服务范围更广等因素影响，中国供应链金融已经进入数字化阶段。

在风控方面，报告也注意到，传统的金融风险管理方式粗放：合规第一，却缺少高效率低成本的办法从源头有效把控风险。当下，即使有供应链管理服务商、物流服务商等的介入依然不足以将风险降到可以让金融资源放心进入实体经济的程度。

另外，报告还分享了数字化供应链金融的几个内涵：

(1)新的技术、新的思维、新的模式;

(2)新一代信息与数字化技术的融合应用：执行层面，物联网采集或数字化供应链共享数据、保障业务真实与可控;存证层面，区块链保障数据存储的安全、可信、可追溯、自动执行以及激励各方;决策层面，大数据+AI保障潜藏风险与需求的挖掘。

(3)新的风控思维：管理对象从人到物、风控前置、管过程而不是结果、精细化风控;最终实现基于可靠过程数据的智能决策，对可靠规则的智能执行。

(4)新模式、新生态：企业协作与交易的边界扩展，跨链、跨生态交融、共生多赢，形成新的商业模式与商业共生体。

以及，数字化供应链金融服务商还需要形成的三项基础能力：

(1)感知能力：AIOT延伸到业务最前端或数字化供应链穿透到贸易最底层的能力。

(2)计算决策能力：多维度，多指标，自动化，智能化，云计算，筛选客户，全生命周期全过程风控(含预警)等能力。

(3)执行能力：专业化团队，精细化服务，精准化管理，高效率执行的能力。

报告认为：供应链金融风险管理的关键在于解决“管理粗放与信息不对称”。那么，如何解决管理的粗放?报告也给出了答案：需要新一代信息技术的赋能，需要新的思维(供应链思维、互联网思维、数字化思维)，需创新服务模式。