9月9日，公司组织召开8月应付端业务经营分析会。会议全面总结了月度应付端业务市场营销成效，深入剖析现阶段面临的问题，提出应对措施，重点部署银行通道对接专项工作，研究提出一系列创新举措及实施路径，为公司应付端业务下一步经营工作指明了方向，明确了目标。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席会议并做重要讲话，公司党委委员、副总经理徐宝东出席会议。

席国超对8月应付端业务经营业绩给予了充分肯定，并提出五个“加强”，一是要加强市场营销和走访力度，加强客户粘性，实现成员企业、供应商、银行以及公司的四方共赢；二是要加强银行对接工作，确保在年底前完成银行通道业务既定计划，做到应接尽接；三是要加强创新业务研究及重大项目落地，推广订单融资等确真业务，及时响应成员企业重大项目资金支持需求；四是要加强团队建设，提升团队素质能力，加强培训学习和研究讨论的力度，提升团队协作能力和协同能力；五是要加强企业对标，主动向其他央企、外部平台学习，取长补短，保持公司和团队的领先力。

徐宝东强调，公司全员要树立坚决打赢银行通道攻坚战的决心和信心，遇到问题及时报告、协同处理，确保工作任务顺利推进。在创新业务方面，积极推进订单融资落地，努力实现供票业务落地及推广；在市场走访方面，深耕区域市场，针对前期融资需求量大的项目进行有针对性重点营销，精细化沟通；对于客户需求，要想尽办法沟通满足，第一时间响应和满足客户提出的诉求，以提升客户满意度和市场竞争力。

会上，市场业务部全面汇报了8月各项工作完成情况，系统总结了当月各项经营目标的达成状况，深入剖析了当前业务攻坚过程中所面临的难点，并提出了具有针对性的年度重点任务推进路径。运营科技部对供应链票据业务进行了详细专业的培训。

会议还隆重举行了导师带徒仪式，通过“以老带新”的方式，培养专业人才，传承经验和知识，增强团队凝聚力和向心力。

公司市场业务部、运营科技部、风险合规部、计划财务部负责人及相关人员参加会议。