7月21日，电建保理公司召开“十五五”战略规划专题研讨会，系统总结“十四五”转型经验，精准谋划“十五五”发展路径，推动公司高质量发展，提升核心竞争力，更好地服务集团战略。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席会议，公司领导班子成员、中层管理人员参加会议。

会上，综合管理部首先作“十四五”战略执行情况及“十五五”规划编制情况报告，计划财务部对“十四五”期间公司各项经营指标完成情况及未来五年主要指标预测进行汇报。市场业务部和金融业务部分别对供应链金融、应收账款保理、资产证券化等核心业务过去五年发展历程进行了全面回顾，并谋划下一个五年的发展目标。

在自由讨论阶段，参会人员畅所欲言，围绕行业发展趋势、业务多元化、组织机构优化、创新发展方式、经营目标值设定等内容进行了深入交流，对“十四五”时期经济指标完成情况进行了系统复盘总结，深刻剖析了“十四五”期间发展过程中存在的问题及原因。针对未来业务量发展、内外部环境变化等问题提出应对策略，对公司业务结构调整和复合型人才能力建设提出意见建议，群策群力，为公司“十五五”规划出谋划策，全方位、多维度地对主营业务未来五年发展方向进行了补充，为后续规划编制提供了支撑。公司领导班子分别进行点评并做出安排部署。

公司党委书记、董事长、总经理席国超作了总结讲话，他指出“十四五”期间，公司在复杂严峻的外部环境下，秉持“立足集团服务实体”战略定位，构建“四核两驱”体系，经营发展、科技赋能、风险管控三大能力显著提升。他强调，公司未来的发展，一是要坚守核心原则，紧跟集团步伐。以依托电建集团的经营发展开展中心工作作为基本原则，将集团优势产业作为重点业务领域，深入挖掘业务机会，确保公司发展与集团战略紧密相连、同频共振。二是要锚定关键目标，稳固业务根基。将公司整体经营指标保持稳定作为基本要求。积极争取集团在政策、资源等方面的支持，充分利用优势化解发展难题，在市场竞争中站稳脚跟。同时，也要有效防范政策风险。三是要强化日常管理，培育创新思维。全体员工要勤于思考，深入分析市场动态和行业趋势，提供前瞻性的思路和建议；不断提升专业素养和综合能力，结合集团业务特点和市场需求，持续探索创新业务方向，为公司发展注入新动力。四是要凝聚团队力量，优化运营机制。通过优化组织体系、理顺内部机制和业务流程，构建高效协同的工作模式。营造团结奋进、开拓创新的企业文化氛围，确保公司上下心往一处想、劲往一处使，为“十五五”规划的顺利实施提供坚实的团队保障。