近日，公司市场业务部组织召开2025年5月经营分析会，全面总结月度市场营销成效，系统剖析现阶段经营短板，重点部署中国电建供应链金融共享服务平台银行通道拓宽建设专项工作，研究提出系列创新举措及实施路径。公司董事长、总经理席国超出席会议并做重要讲话，公司副总经理、总法律顾问、首席合规官曾辉，公司副总经理徐宝东参加会议。

席国超深刻剖析了当前市场经营面临的问题，强调市场业务部全员须深化思想认识，筑牢客户服务宗旨意识，并就五方面工作进行重点部署。一是稳心态强能力，构建“学干结合、知行并进”的工作机制；二是深化银企对接，组建专项工作组，明确月度推进计划，保障集团财金部最新政策的平稳过渡；三是制定业务过渡期方案，确保满足业务需求；四是强化客户导向型营销，聚焦价值创造；五是实施阶段性策略，增强业务粘性，全力达成年度目标。他要求，市场业务部全员须锚定业务重点狠抓落实，以服务质效提升驱动市场突破。

曾辉强调，针对当前市场经营问题，一是要严守风控合规底线，刚性执行集团管控要求；二是要抢抓政策机遇，确保业务平稳过渡；三是要强化前端资源整合，构建业务协同新格局；四是要优化创新考核机制，打造可持续收入增长极。

徐宝东强调，市场业务部应秉持以客户为中心的核心理念，面对当前市场压力，业务人员亟需提升专业能力，深入客户一线，抓住用户的难点、痛点与堵点，精准“开方”，有效“治病”，真正解决实际问题。同时，他要求团队提高创新意识与创新能力，做到“四勤”：勤走动、勤交流、勤走访、勤思考，从客户角度出发，聚焦需求，大力推进产品创新。

市场业务部总经理李帅汇报了2025年5月市场业务部各项工作完成情况及年度部门重点工作完成进度，系统总结月度各项经营目标达成情况，深度剖析当前业务攻坚难点，提出年度重点任务推进路径。运营科技部总经理刘建龙介绍了为配合集团供应链金融池建设和优化、加速与集团司库业务融合的“中国电建智链通”建设有关事宜。风险合规部、计划财务部、党委工作部/综合管理部负责人表态将建立跨部门协同机制，全力保障市场业务战略落地。

为精准落实集团最新政策导向，加强与金融机构“总对总”供应链金融通道合作力度，充分满足成员企业银行通道搭建需求，市场业务部后续工作将重点聚焦于拓宽银行通道搭建的广度与深度，深化与当地授信银行的沟通协调与精准对接，全力保障成员单位多元化、高效化的金融服务需求，同时，将以本次会议精神为行动纲领，紧密围绕集团战略，锚定公司核心定位，聚焦区域化战略深耕，通过持续的产品体系优化与服务能级跃升，切实提升金融服务的覆盖面和满意度，以优异的成绩助力公司高质量发展。

公司市场业务部、运营科技部全体员工参加会议。