为持续深化全员能力建设，激发企业创新活力，公司2025年第六季“全员大讲堂”宣讲竞赛于6月5日正式启动。

在本季大讲堂第一期宣讲活动中，来自前台、中后台的五名人员结合自身专业领域或兴趣方向分享了探索情绪世界、新办公平台应用、国家安全与保密知识、供应链票据政策研究、授权经营土地盘活等主题内容，推动了部门间的业务融合，加强了协作能力，受到现场听众的好评。

本季“全员大讲堂”宣讲活动紧扣公司战略发展需求，设置了企业文化、AI赋能、标准化建设三大核心主题，鼓励各岗位员工结合业务实践与创新思考展开分享。活动采用“月度集中+主题聚焦”模式，全年共7期，每期6-7名宣讲人围绕核心主题展开分享，打造全员参与、持续迭代的学习生态。为确保活动实效，本季“全员大讲堂”针对不同岗位员工提出了差异化要求，中层管理干部立足业务领域，开发精品内训课程，输出可复制的管理经验；前台新员工以业务宣讲“大练兵”形式，系统展示部门业务逻辑与实操技能；中后台人员围绕岗位核心职责，提炼工作方法论，强化跨部门协同能力。通过设立部门与个人双维度评比机制，以评促优、以奖激励。本季活动将以更高标准、更广覆盖、更深实效，为公司高质量发展注入新动能。

“全员大讲堂”不仅是知识传递的讲台，更是人才成长的舞台、文化落地的平台。作为公司知识共享与人才培育的核心品牌活动，“全员大讲堂”已连续成功举办五季，通过学习、分享与竞赛，助力员工成长、推动业务创新、深化文化融合。未来，公司将进一步提升全员综合素质，以讲促学、以学促干，打造学习型组织。用竞赛模式鼓励一线经验共享，激发创新活力，促进业务产品更新迭代。强化团队协同，构建跨领域知识网络，以文化共识凝聚发展合力，助力公司发展战略落地。