近日，公司标准化办公室召开2025年标准化手册宣贯暨考核实施与激励方案预沟通会。会议主要对年度重点执行监督的营销管理标准化手册进行宣贯，并就标准化考核实施细则和激励方案进行预沟通。公司各部门负责人及部门骨干代表参加会议。

本次宣贯会上各部门负责人及骨干代表对《2025年标准化建设执行情况考核实施细则》、《2025年标准化建设工作专项激励方案》进行充分讨论，对完善实施细则和激励方案提出意见和建议。下一步，公司标准化办公室将根据会上讨论成果对专项激励方案进行调整，并发布正式版《2025年标准化建设执行情况考核实施细则》。

 今年，公司标准化体系建设工作紧密结合“双满意”主题实践活动，进一步加快建设“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”的高素质人才队伍。一是深入开展调研分析，精准把握标准化建设需求；二是制定涵盖内部及跨部门的系统性宣贯培训方案，精准锚定标准化手册应用场景，切实融入日常工作环境。持续强化标准化建设工作的宣导力度，实现思想共识与行为规范的有机统一，营造全员参与的标准化文化氛围；三是强化培训指导，促进各部门深入理解标准化手册的制定、执行及监督全流程环节，确保体系有效落地实施，先后印发《公司标准化体系建设实施方案》、《公司2025年标准化建设计划表》、《2025年标准化体系建设重点工作》，分批次有序推进标准化成果建设进程。