4月29日，市场业务部召开第一季度经营分析会，全面总结一季度业务成果，剖析当前挑战，部署二季度重点工作。会议围绕“区域化战略落地”“业务创新突破”“合规风险管控”三大主线展开，为达成全年目标明确路径。公司党委书记、董事长、总经理席国超，公司党委委员、副总经理徐宝东出席会议。市场业务部总经理李帅及全体业务经理参加会议。

席国超强调，做好当前工作要立足全局，直击市场经营痛点，面对价格竞争白热化、合规压力骤增等核心挑战，破局需加强“区域化+创新化”双轮驱动，一方面深化区域精耕，通过平台费下调、分生产线优化等举措抢抓核心客户，锁定新能源等增量市场；另一方面加速产品迭代，推出“业主保理”“数字权证”等差异化工具，提升议价能力与风险防控水平。同时，坚守合规底线，动态匹配监管政策与集团战略，平衡业务拓展与资产质量，确保二季度业务回升，为实现全年目标夯实基础。

徐宝东指出，要紧扣业务落地，按照“精准攻坚、系统施策”的执行路径，通过优化产品结构、强化区域化营销，突破传统思维桎梏，提升市场响应速度；要强调内部协同，整合新能源“短平快”优势，推动订单融资、再保理等创新业务快速复制；针对风险防控，要树立“动态平衡”理念，既要严控10%规模红线，又要通过司库系统穿透资金流向保障业务安全；要加强与金融机构的生态共建，探索“一点对全国”模式，拓宽业务场景覆盖。

李帅基于经营数据提出以“区域化+差异化”重构竞争力，通过平台费调降夺回核心客户，抢抓新能源项目窗口期；创新推出“清收宝”“确真宝”等产品，填补市场空白。加强数据赋能，通过司库系统实时监控资金流向，动态调整区域策略，并要求团队以“走访+座谈”的形式深挖客户需求，将需求点转化为业务增长点，为公司注入可持续发展动能。

市场业务部全体员工表示，将以此次会议为契机，以区域深耕厚植优势，以创新产品构筑护城河，在供应链金融赛道实现突围。