4月27日至28日，公司2025年度集中培训在京圆满举办。此次培训以“文化引领+AI赋能”为主题，紧扣公司“十四五”战略收官与“十五五”新征程布局，通过战略思维提升、数字化转型深化、企业文化引领三大核心模块的赋能学习，为公司高质量发展注入新活力。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席开班仪式并讲话，公司领导班子及全体职工参训。

席国超在开班讲话中指出，在行业监管持续收紧、市场需求加速升级的新形势下，要积极贯彻落实集团金融子企业座谈会精神，深度思考保理公司价值与发展路径，进一步强化“立足集团、服务实体”的使命担当，用实际行动彰显集团金融企业的价值。一是认清发展形势，强化使命担当。扎实推进供应链金融服务升级，立足集团产业链布局，强化保理业务在应付、应收端的既有优势，精准对接客户需求，做优做大做强公司主营业务。严格对照监管要求完善风控体系，提高区域化管理水平，创新应收账款融资等特色产品。二是聚焦能力提升，锻造人才队伍。持续提升业务创新、数字化应用、企业文化引领等能力，主动践行“以客户为中心”、“以奋斗者为本”的价值观，以文化赋能跨部门协同与攻坚突破，加强公司人才队伍建设，为公司高质量发展提供人才支持。三是坚持学以致用，推动知行合一，以知促行深化战略落地，以行践学完善“学用闭环”机制，以上率下强化领导示范，部门负责人要亲自抓、带头做，确保学习成果转化为发展动能。

4月27日，行业专家系统性解析保理行业发展历程、趋势，探讨创新发展路径，引导学员立足集团发展要求，深入研讨新能源保理、绿色金融等战略方向。通过课堂互动与思考，参训人员将行业趋势研判与区域业务实际紧密结合，积极探索从传统融资服务向全周期金融支持的转型路径，为提升服务能力夯实理论基础。面对行业数字化转型趋势，培训聚焦AI工具在保理业务中的实际应用，通过场景化教学帮助学员掌握数字化智能办公等实用技能。

4月28日，参训学员全员参与企业文化共创工作坊，在引导老师带领下，围绕公司核心价值观，通过回顾公司发展历程、提炼组织文化基因、未来愿景展望等环节，为打造电建特色的文化品牌矩阵奠定基础。

本次培训既是公司落实集团战略的主动担当，更是应对行业变革的主动作为。随着“文化软实力”与“科技硬支撑”的深度融合，公司将以更专业的服务能力、更坚韧的团队凝聚力，为集团“十五五”高质量发展贡献金融力量。