2月20日，公司标准化办公室召开2025年首次工作会。公司副总经理、标准化体系建设领导小组副组长曾辉参加会议。作为公司打造一流企业的重要举措，公司将以标准化建设为抓手，夯实精益管理基础，会议对标准化工作的执行落地进行了开放式讨论，大家各抒己见，结合工作实际提出建议。

曾辉在听取讨论后指出，今年标准化工作要卓有成效地推动落地应用，要扎实开展第一批标准化手册成果试运行，分批次有序推进标准化建设进程。曾辉强调，标准化建设工作是创新式管理，所有参与人员都要通过实践摸索出方法、路径，成果也需要不断的打磨才能创造应用价值。曾辉对后续的工作做出四点工作指示：一是评估工作计划，确保按预期完成标准化编制、落地的工作；二是关注标准化落地后，对企业提质增效的应用效果；三是研究跟踪实施效果的标准、维度、频次和方式；四是结合实际情况研究出具考核激励方案。

按照工作安排，下一步将在三月底前完成2025年度标准化计划优化升级，并陆续出台配套的宣贯、监督、跟踪、优化和激励方案。