1月30日，电建保理公司召开2024年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会精神，深入贯彻落实集团（股份）公司2024年各项工作部署要求，总结公司2023年工作，研究当前形势任务和政策环境，明确2024年总体工作要求并部署重点工作。

公司党委书记、董事长、总经理席国超作题为《稳中有进提质效 奋发有为推转型 为集团高质量发展贡献蓬勃高效金融力量》的报告。

会议指出，2023年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“高质量”为主题，以“新战略”为方向，以“精益化”为手段，坚持不懈锻造核心竞争力，各个领域都交出了一份优质的答卷，各项业务指标及经营指标实现了持续稳健发展。

席国超指出，面对新形势新起点，公司要善于洞察时与势，统筹破与立，服务主责主业，持续推动公司战略转型。一是要洞察时与势，保理业务稳中有进，高质量发展。2024年公司保理业务要按照“夯实基础”“严守合规”“提升质效”“防控风险”“守正创新”五大工作总基调，坚持“以客户为中心，为客户创造价值”的服务理念，持续提升专业能力，稳中有进推动保理业务健康发展。二是统筹破与立，先立后破，做强做优做大资产经营。资产经营力争通过做强基础设施类，做优不动产类，做大新能源类业务，提升公司资产经营核心竞争力，成为集团公司“产权交易的引领者、不动产盘活的统筹者、非主业资产的承接者、资产经营创新的探索者”。

席国超指出，2024年，公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司年度工作部署；坚持“立足集团 服务实体”的根本宗旨；坚持把防控风险作为永恒主题，坚定不移推动合规经营；坚持夯实三大基石业务，推动保理业务稳中有进，以进促稳；坚持资产经营战略转型，做强做优做大资产经营业务，提升核心竞争力；坚持完善“13446”的业务构造体系，奋力开拓“保理+资产经营”双轮驱动、协同共进的电建特色金融发展之路，助力集团打造“2+5”大财务架构，更好发挥“2+5>7”的管理效能，为集团公司战略转型和高质量贡献蓬勃力量。

席国超从“六个坚持”出发，全面系统部署了公司2024年的主要任务：一是从“开具融资”迈向“盘活流动”，实现从客户到资金方全流程管理；二是从“真正清收”走向“规模清收”，打响保理品牌功能；三是从“部分信用”转为“本源回归”，打造资产证券化硬实力；四是把“老大难”变成“短平快”，使“长远问题”能“尽快见效”；五是从“内外融合”跨入“深度合一”，信息建设腾势蓄力；六是将“事后处置”变为“事前防控”，风险管理更好保驾护航；七是看好“钱袋子”“账本子”，精益管理提质增效；八是把“内驱力”化为“生产力”，持续构建市场化管理机制；九是将“引领力”化成“战斗力”，党的建设呈现全新面貌。

会议对公司2023年度先进集体、先进工作者进行了表彰，公司主要领导与部门代表签订了2024年经营业绩责任书、党风廉政建设和反腐败工作责任书。

电建保理公司领导班子及全体职工参加了会议。