在电建保理公司成立5周年之际，本人有幸参与梳理了电建保理公司大事记，为了记录公司第一笔应收账款保理业务，我翻开沉垫垫的档案，落地的场景历历在目——

时间回到2019年，为了做好首笔应收账款保理业务，熟悉业务流程，产品模块上线提供参考，市场业务部深入走访成员单位，在走访过程中获取了成员企业的保理业务需求，第一时间现场对接了解业务背景情况，从多个方面落实尽调审查：

首先，按照线上开展应收账款保理业务需要落实的数据和信息栏位，设计了尽职调查报告模版，按照真实性、一致性和自偿性的原则落实相关信息；

其次，电建保理公司的宗旨是立足集团、服务实体，践行集团产融结合战略。想做好金融必须了解产业，在尽调过程中邀请公司领导实地考察设备生产车间，了解设备的生产工艺、市场核心竞争力、应用场景及交付流程，对设备采购合同在货流和资金流两个方面是如何具体履约的有了直观的感知；

最后，应收账款保理资金投放核心问题是落实还款，因此在业主资质和还款能力方面保理公司也做了详尽深入的调研，这方面工作也得到了成员企业的大力支持。另外在外部信息获取方面，保理公司也借助了企查查、天眼查等线上工具审核业主单位的资质。

一切的努力转化为沉甸甸的卷宗，转化为在风险管理委员会的一系列汇报，在公司领导和各部门群策群力的支持下，该笔保理业务顺利放款，并在存续期间及时掌握回款情况收回了本金。实现了首单业务的闭环管理。

有了良好的开局，应收账款保理业务逐实现了业务线上化，线上模块化，模块流程化，业务经理从资料上传、方案收集、提交审批最后到发起放款，可以实现全线上化操作。此外，电建保理公司还与相关单位建立了稳固的合作关系，后续与大唐集团合作为内蒙古锡林郭勒发电项目设备采购项目办理了电建保理公司首笔业主付息的无追索权明保理业务，在助力成员企业降两金的同时也为项目纾困解决并网发电前的资金缺口，实现了多方共赢，得到了相关领导的高度评价。

从零到有，从线下到线上，手中的卷宗承载了太多的回忆，它凝结了以客户为中心为客户创造价值的服务宗旨，更凝结了电建保理人干事创业、勇于创新的热情和决心！

路虽远行则将至，事虽难做则必成！