3月16日，在公司注册成立五周年之际，为全面深入学习贯彻党的二十大精神，总结公司五年辉煌成绩，激励广大职工继续努力向上勤勉工作，公司举办“贯彻二十大 筑梦新五年”演讲比赛活动。公司党委书记、董事长、总经理席国超出席活动并讲话，公司全体干部职工参加。

本次比赛得到公司上下广泛关注和高度重视，公司各部门派出选手共13人参与比赛。选手们的演讲都体现出对公司浓厚的情感和对未来美好的期望，全面展示了良好精神风貌。两名参与公司筹备的中层骨干和大家分享了五年来陪伴公司拼搏、成长的深厚情谊。

席国超总结讲话中，回顾公司成立五年来的历程，从几个人的筹备组发展到现在40多人，从零开始的业务到现在的百亿规模，公司一直在不断适应外部环境变化，在发展创新过程中，很多“看似不可能变为了可能”。他强调，公司今年向资产经营转型，这是集团的需要，我们要主动为集团排忧解难。

最后，席国超对公司未来发展提出了打造“五型”组织的要求。一是打造学习型组织。公司全体员工要争做有价值的事、交往更优秀的人，在办事过程中学习，向优秀的人学习。公司现在有40多名员工，大家聚集在一起就像“云计算”一样集思广益，充分发挥大家聪明才智，相互学习，要学习打造更多“专业”之外的能力，提升个人和公司的整体综合能力。二是打造创新型组织。市场环境瞬息万变，外部压力迫使我们要创新适应，不断调整。对我们来说，资产经营就是一项创新业务，公司要整合更多的资源、优势去攻坚这项“难而正确”的事。三是打造奋斗型组织。公司提倡“以奋斗者为本”的企业文化，既是公司发展的需求，也是大家拼搏的体现。在公司这个大组织里，每个人都有自己的优点、特点，各自领域各领风骚。从古到今，勤恳、谦虚、开放是奋斗者永恒不变的追求，我们要持续不断的奋斗，保持这些优良作风。四是打造团结型组织。公司面对转型升级的挑战，部门之间要加强配合。各部门职责之间有交叉是很正常的事情，有交叉才要配合支持，才能达成公司共同的目标。公司每一位同事、每一个部门和公司是“一荣俱荣、一损俱损”的，我们要分工不分家，加强协作，再攀高峰！五是打造价值型组织。企业是以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命的组织。“财务价值”是公司最重要的考核指标；服务集团、成员企业所体现的价值，是我们义不容辞的担当；服务供应商、上下游企业，共同创造价值，是我们合作共赢的体现。我们一定要有“服务”意识，放低心态，服务更多资源，才能得到更多回报，创造更多价值。

通过本次活动，公司深入学习宣贯了二十大精神，展现了公司职工饱满的工作热情和良好的精神状态；热烈庆祝公司注册成立五周年，增强了职工的凝聚力、向心力，开启了公司向资产经营转型高质量发展新篇章！