高度重视 全力部署

      为树立“智能财务”新理念，构建“业财融合”新格局，集团公司高度重视财务共享中心建设项目，保理公司积极响应集团公司财务共享建设的要求。项目建设伊始，公司领导要求，一定要从集团战略层面高度重视，充分认识财务共享建设工作的重要性和紧迫性，凝聚共识、务实创新，努力完成财务共享的建设任务。年底疫情陡然升级与财务年终决算，给保理公司共享上线带来前所未有的挑战和压力。为实现预期上线目标，公司进行紧急安排部署，坚持可以到岗人员留守，无法到岗人员居家办公的措施，逐一落实上线前各项工作。

    充分交流 认真验证

      保理公司在共享系统上线前，已经在业财融合方面，具备了电建融信标准化业务与财务用友NC系统精确对接后，自动生成融信记账凭证的功能。在财务共享系统与电建融信业务平台对接开发的过程中，保理公司财务管理部设计业务表单，与智享云公司会计核算部、标准管理部、运营管理部、北方区域组多次沟通，梳理完善表单体系、设置推凭规则。保理公司运营科技部对业务平台进行改造开发，与北方区域工作组、远光软件公司对接口功能进行测试、修改，不断完善系统功能，打通系统接口，实现无缝对接。金融业务部、综合管理部等其他部门人员共同参与共享、司库建设，逐一攻关解决方案，使上线工作有序推进。

    开篇布局 砥砺前行

      保理公司财务共享系统同时实现了财务与业务的自动化、网络化、流程化操作，更是利用信息化技术全面提升财务的工作效率。保理公司共享系统的成功上线，将极大提高财务数据的快速反应能力、整合能力、数据质量管控能力。“业务”、“财务”、“资金”进一步深度融合，数据分析维度、财务分析模型应用度不断提高，在业务保障、制度制定与执行、合规管理、信息获取等方面不断增强精细化管理的支撑力度。

      财务共享是集团高质量发展的重要抓手，是“数字电建”的重要组成部分，也是财务转型升级的必然要求。保理公司财务共享成功上线，为构建“业财融合”新格局奠定了坚实的基础。保理公司将始终坚持“一个愿景、六大目标、三个阶段、两次转型”的财务共享战略布局，砥砺前行、守正创新，以“业财融合”为纽带，切实提高平台效能，用数字牵引赋能集团高质量发展！