会上，首先由风险部对公司上半年整体经营情况进行了汇报，对比公司去年同期各项业务数据，发现差距、查找原因、思考对策、保障落实。随后，市场部、金融部、资产部就部门业务深入分析总结，提出下半年完成年度目标的保障措施。公司经营班子依次对业务完成及业务发展进行点评，提出宝贵意见和建议。

会议认为，2022年上半年，公司广大干部职工顽强拼搏，克服疫情影响，积极营销走访，充分展现了保理公司的奋斗精神。经过前台部门的努力，实现上半年业绩稳定增长；中后台部门在各自岗位上，支持和保障经营工作，各方面工作有条不紊开展，均付出了很多努力，值得赞扬。

最后，席国超进行总结讲话。他指出，当前公司主要面临三大困难：一是供应链金融业务持续发展；二是资产证券化无担保化发行；三是债权催收应收账款保理业务的推进。

针对上述存在的问题，席国超亲自讲授，以保理公司成立以来，通过电建融信、资产证券化、应收账款保理业务开展的走势图，提出对未来行业发展的思考，激发大家探索公司高质量发展的“第二曲线”的热情。

结合公司实际与理论知识，立足公司当下的经营发展提出切实要求：

一是以供应链金融为基础，深入研究供应链行业，着眼未来2—3年，研究供应链发展，化被动为主动，突破困境，探索业务开展新局面。同时，结合集团整体战略要求，规划产业发展，实现成员单位的合作共赢。

二是以资产证券化业务为基础，探索无担保的业务发展，积极探索债权催收应收账款保理业务的准入条件，风险管控机制，统一认识，凝心聚力，抓住集团和成员单位需要，提供保理公司优质的金融服务方案。

三是资产经营管理工作尽早落实、落地，积极找寻有资产盘活需要的企业，尽快探索创立独立的共享平台，早日成为公司的第三个可靠的王牌业务。