杨良强调，调整后的领导班子成员要团结协作，奋力拼搏，促进改革发展党建各项工作迈上新台阶。

一是讲政治、顾大局，加强领导班子建设。一要把政治建设放在首位，强化政治监督，严明政治纪律、政治规矩；二要执行好民主集中制，领导班子特别是主要领导要善于发扬民主，敢于集中，处理好民主和集中的关系;三要团结协作,密切配合，公司主要领导要在团结方面做好表率，要果断不能武断，要放手不能撒手，要大度不能失度；班子副职既能分管一方又能独当一面，充分调动领导班子的积极性，同心同德，同向同行;四要和其他金融平台公司一道，立足中国电建发展战略，服务电建集团成员企业。

二是强战略、促改革，进一步提升金融服务能力。服从集团（股份）公司发展战略,走专业化、市场化道路，要围绕集团公司“145+621+12335”的价值创造型财务管理体系，聚焦应收账款保理、资产证券化，供应链金融业务，探索性开展资产经营管理，重点围绕流动资产、流动负债，创新性地开展各项金融工作,提升金融服务能力。

三是稳增长、防风险，筑牢高质量发展根基。要按照集团公司党委要求，做好合规经营、提质增效专项行动。防范内控风险，严防债务风险，杜绝党风廉政建设和反腐败风险。在企业高质量发展的基础上，做好集团内上下游企业的提质增效工作，不忘集团公司赋予保理公司的初心使命。

四是强党建、聚合力，引领公司高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，提高政治站位，树牢宗旨意识，促进党建工作与经营管理深入融合，充分发挥党委主体作用、纪委监督作用, 讲团结、聚合力、谋发展、促提升。

保理公司领导班子成员要勇于创新，求真务实，既仰望天空又要脚踏实地，解放思想，实事求是，团结一致向前看，统筹做好疫情防控各项工作，落实年度各项经营目标任务。

公司领导班子全体成员、各部门主要负责人参加会议。