为充分发挥绩效考核的激励、督促和导向作用，推动公司绩效考核评价进一步深化，切实提高对制度的理解水平和执行能力，5月23日，公司综合管理部组织开展了绩效考核体系架构及管理办法专项宣贯培训会，各部门全体员工参加了此次培训。

公司考核体系历经三个多月的研究、拟定、征求意见、论证，并在4月份的实际试运行后进一步进行了相应调整，目前公司绩效考核体系已具备正式试行条件。本次宣贯培训对公司绩效体系架构及考核办法的背景、理念、内容和具体实施方式等进行了详细讲解；对绩效考核实施过程中可能出现的问题、主要表现及深层次的逻辑关系进行了认真剖析；针对员工重点关注、理解不够到位的要点进行了细致的分析、解答。本次绩效制度宣贯具有较强的针对性、实用性和操作性，为公司在今后的绩效考核工作中规范化、制度化、科学化运行奠定良好的基础。

通过本次宣贯培训，让所有参会员工了解了公司开展绩效考核的核心目的，通过绩效考核进一步督促和激发全体员工的工作积极性，明确工作目标，上下一心、共同努力，促使更好地实现公司的各项经营目标。