11月15日，电建保理公司组织召开了中国电建供应链金融业务优质客户座谈会。此次座谈会旨在共商供应链金融业务发展，探讨如何有效发挥金融平台公司“降杠杆、减负债、压两金、控成本”的作用。

股份公司党委常委、总会计师孙璀主持，股份公司财务管理部主任唐定乾，资金管理部主任陈波，信息化管理部主任吴张建，市场经营部副主任郑悦峰以及25家成员企业代表参会。

会上，电建保理公司席国超总经理作了题为“顺势而为、勇于担当、竭诚服务、创造价值”的专题报告，保理公司将以供应链金融为立足点，以应收账款保理、资产证券化为驱动，有效发挥保理及供应链金融“促增长、降杠杆、减成本、提质效”的核心作用。

电建保理公司黄华波董事长对参会的部门和单位为电建保理公司的大力支持表示感谢，介绍了保理公司的职能定位和战略使命，总结了保理公司一年来的工作开展情况，展望了保理公司的发展和努力方向。

作为集团（股份）公司供应链金融业务优质客户代表，电建路桥公司、水电七局分别上台作了经验交流与分享。电建路桥公司通过使用“电建融信”，推广了“电建融信”的业务范围，打开了市场渠道，为保理公司开展供应链金融业务提供了信心和支持；水电七局精准梳理试点单位开展供应链金融业务，有针对性地在成都、深圳等地筛选供应商，匹配“电建融信”，开具电建融信6亿元，极大缓解了资金压力，缓解了供应商融资难、融资贵问题。

会上，孙璀作了专题讲话。他充分肯定了保理公司在清理民营企业账款第一阶段工作中的作用，肯定了保理公司在压降集团（股份）公司带息负债以及降低资产负债率等方面做出的努力。同时要求保理公司要合规经营、稳健发展的重要性，聚焦保理和供应链金融业务，实现保理公司“立足集团、服务实体”的经营宗旨。

会上，陈波结合《中国电力建设股份有限公司保理及供应链金融业务管理暂行办法》，就保理业务和供应链金融业务的发展、目标、风险及管控进行了解读，要求保理公司及各成员企业深刻理解“32字”原则，并强调了业务开展应符合集团财务资金管理要求。

唐定乾肯定了保理公司的功能和定位，分享了对保理业务的理解，并从授信额度、规模管控、资金来源等方面强调了风控对于业务开展的重要意义，鼓励多方合作、分散风险。

吴张健深入阐述了企业信息化和信息化企业的工作方向的转变，并分析了对近年信息化工作形势和集团信息工作一体化的强烈需求，对保理公司在信息化企业建设过程中取得的成绩做出了肯定，对保理公司发展寄予了厚望。

郑岳峰分享了特变电工和中铁建等央企的先进经验，强调需要多多借鉴同类单位的宝贵经验，更好地将供应链金融运用在市场开发、民企清欠等工作中。

为答谢为答谢优质客户对集团（股份）公司供应链金融业务作出的贡献，会上对2019年度中国电建供应链金融业务推广特别贡献单位、优秀单位及优秀个人进行了表彰奖励。

为取长补短、察纳雅言，以发扬保理公司在发展过程中的优势、改进业务拓展过程中的不足，座谈会利用整个下午时间进行了专题讨论，旨在充分听取参会部门和单位的意见建议。参会代表实事求是、开诚布公地向保理公司提出了问题、需求和宝贵建议，各参会部门发言踊跃、气氛热烈。