2月11日,为落实国家防控疫情部署，根据集团公司在疫情防控期间确保生产经营有序开展的要求，电建保理公司市场业务部通过电建通系统组织召开了新年后第一次音频工作会议，公司副总经理兼市场业务部总经理徐宝东同志主持会议并做了工作部署,公司总经理席国超同志出席会议并做了重要讲话,市场部全体成员及综合部相关人员参加会议。

在听取了业务人员的工作汇报后，徐宝东做了部门近期工作总结及安排。他强调在当前疫情带来的不利形势下,要努力保证疫情防控与经营发展两不误,并部署了近期的工作: 一是利用电建融信平台大力开展网络营销工作，并按照相关要求做好居家隔离和防护，做到“确保疫情防控、经营发展两不误”。二是积极响应集团资管[2020]7号文,结合中电建股[2019]113号文要求, 运用政策、制度等指导成员单位更多地使用中国电建供应链共享服务平台开展供应链金融业务。三是要求加强对国家金融政策、供应链金融、及资产证券化ABS等的业务学习。四是加强“云”办公与团队之间的学习交流与沟通。五是适时开展营销竞赛活动。

席国超对会议进行了总结并对全体人员提出了进一步的要求: 一是加强学习. 通过对平台功能的运用、PPT宣讲资料的更新、营销书籍经验的提炼、银行业务人员的对接及金融政策法规的运用,多渠道开展学习。二是思考总结. 及时总结过去的经验教训,发现需要完善与提高的问题,形成营销体系,作为下一步工作的基础.三是发挥团队优势及协作精神,努力达到1+1>2的效果.四是结合股份公司文件,积极与成员企业就预算进行沟通,做好风险管控.五是营销工作需服从公司安排. 梳理自营、通道及ABS等业务的重点营销客户。要求业务经理以“电建融信”为主题，按照SMart原则，编制思维导图，找全要素，理清工作的思路要点。

会上，综合部就2020年市场业绩考核办法进行了宣贯。