8月6日，电建保理公司召开专题会议，集中传达学习集团（股份）公司2020年中工作会议精神。会议由公司总经理席国超主持会议，副总经理、各部门副总经理及以上人员参会。

会上，首先传达了晏志勇董事长、丁焰章总经理及杨良总会计师在集团（股份）公司2020年中工作会议上的讲话精神。会议认为，三位领导的讲话直面疫情对集团的整体影响，通过与其它建筑央企进行对标，深刻揭示了集团目前存在的问题和不足，同时坚持发展导向，强化底线思维，激发更大力量，对下半年工作作出了科学部署，为推动集团稳步健康可持续发展指明了方向。

为更好承接会议要求、落实会议精神，电建保理公司将进一步加强学习，更加全面深刻洞悉当前形势，强化战略引领，增强危机意思，发挥真抓实干作风，一是坚持不懈做好市场开拓，坚持走出去，做好与成员企业的沟通交流；坚持“横到边、纵到底”，坚持“回头看”，及时响应成员企业诉求。二是做好投融资项目融资方案的推广，深入研究“融建”项目模式，做好相应投融资方案研究，解决成员企业市场开发痛点难点，帮助成员企业实现项目落地。三是多渠道多方案做好应收账款保理业务，应收账款出表业务是难点和硬骨头，不能有畏难情绪，要发挥专业优势迎难而上，通过一点一点努力，由小变大、从0到1，实现业务突破，发挥为集团公司压降“两金”的作用。四是大力推动供应链平台建设，更深更广扎根于集团整个供应链系统，加速推进电建融信平台与集团供应链云平台对接工作，推动物贸平台建设。五是做好风险管理工作，持续做好指标监控，按月梳理业务数据，模拟预测年底数据，确保业务符合集团及监管要求。六是加强人才队伍建设，加强对现有人员的培养，促进其成长。

电建保理公司将全力做到由内发力，不断提升金融服务能力；将进一步坚持眼光向外、加强对标，主动学习借鉴其它央企保理公司的先进经验和做法，全方位助力成员企业市场拓展和创新创效，为集团高质量发展作出新的更大贡献！