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调查研究下基层 推动主题教育取得新成效

来源: 作者:唐卓娅 时间:2024-01-24

主题教育开展以来,电建保理公司党委加强理论学习,深刻领会“调查研究下基层”的精神内涵、实践要求和时代价值,在以学促干中走好新时代党的群众路线,凝心聚力谋发展、多措并举破难题。

扑下的是身子,贴近的是基层,促进的是发展。“调查研究下基层”的优良传统,在电建保理不断焕发新的光彩。

组织建言献策在一线  广泛听取意见

公司党委坚持在调研中广开言路、集合众智,将看得仔细、问出究竟作为一项基本准则,重点听取一线职工群众的意见,切实问需于基层、问计于基层。

自1月11日以来,公司开展“进基层、深调研、促发展”活动,党委书记、董事长、总经理带头深入各个业务部门,党委委员与各分管部门深度协作,实地访、现场答、用心办,总结2023年工作成绩,谋划2024年工作任务。在调研中坚持进一线部门、进重大项目;听基层干部、听一线员工;问所期所盼、问突出问题。共下沉一线部门5个,重大项目7项,与一线员工座谈32人,更加客观、准确、透彻地掌握实情,推动形成可复制可推广的业务发展规划。

公司党委还在2023年底开展职工思想动态调研,收集全体职工问卷,汇总职工关于公司发展规划、工作环境、集团荣誉感、工作生活所需所求等有关建议,有效倾听职工心声,畅通上下调研渠道。

深刻剖析问题在一线  服务集团战略

公司党委坚持以解决问题为根本目的,拿出符合实际、可行性强的对策,深度融入集团战略,贡献保理力量。

“全面向资产经营转型战略是公司发展的新引擎、新赛道,我作为从事资产经营工作的一员,对做好资产经营工作有决心、有耐心!”资产经营一部的业务骨干信心满满的说道。

公司主动担当,坚决落实集团资产经营各项要求部署,2023年将资产经营业务作为公司主要战略方向,秉持“勇挑千斤担,敢啃硬骨头”的勇气,在资产经营这条难而正确的路上,走出了自己的阶段性成果。通过低效无效资产的处置和效能提升,实现集团资产配置的总体优化,助力集团高质量发展。2023年为集团清理盘活资产87.11亿元。

资产经营业务部门总结2023年项目成功盘活经验,探讨重大项目推动的难点问题。同时,结合集团及成员单位的需求,树立2024年工作目标,规划重点项目清单,形成“作战图”“路线图”,全力开展工作。通过总结和规划,树立了信心,为2024年“定方向、明目标、聚资源、保落实”。

坚持学用结合在一线 守好业务发展底线

“业务中要加强合规管理,加快提升依法合规经营管理水平,深入研究相关法律政策,做好业务的合规风险识别和预警,才能保障业务的持续健康发展。”应收账款保理及资产证券化业务部门的年轻员工说到。

公司近年来持续加强“两金”源头管控,充分发挥保理牌照优势开展债权催收式明保理业务,累计从政府平台公司等业主单位回收逾期应收账款8.36亿元,收取资金占用费0.8亿元,真正实现向“两金”要现金、向系统外要效益、从源头清收逾期应收账款的目标。

公司党委和业务经理交流风险合规管理方面的意见,大家畅所欲言,把工作中的业务项目作为案例深入剖析。公司2023年接通了人民银行二代征信系统,业务经理就相关的政策制度要做好深入分析和研究,确保做大业务规模的同时守住合规底线,明确了业务操作过程必须确保标准化、规范化、流程化,要注重筛选资产质量、把握合规尺度,注重合规的多方面多角度标准和要求。

坚持问计在一线 走好新时代党的群众路线

“组织能关心到我们的切身利益,以奋斗者为本,不让雷锋吃亏,真正发挥绩效考核指挥棒作用,我的心里就觉得很暖!”供应链金融业务部门的业务人员感慨道。

供应链金融作为公司基石业务,不断拓宽金融产品和服务渠道,提高集团资金配置能力,有力助推集团产业结构调整、转型升级和提质增效。截至2023年12月31日,五年累计为集团压降带息负债1120亿元。

业务发展快、成效显著,在调研中员工也反馈了“考核中对创新贡献比重不大,考核细项待优化”的问题,在传统基石业务遇到天花板时,更要鼓励积极转型、寻求转变的创新方式。

通过调研,公司党委收集部门关于考核的各方面意见,明确了提升格局,始终坚持“以客户为中心”的创新目标,确定2024年部门考核方向,坚持以融助产,同时不断提升创新业务的考核比重,助力公司高质量转型。

坚持夯基固本在一线 用“实干”求“实效”

“平时工作虽然很忙,但是能申请下来国家高新认证,再苦再累也是值得的!这不仅提升了公司的影响力,最直接的是给咱公司每年节约几百万费用!”运营科技部的一名员工高兴地说。

公司党委走进运营科技部,聚焦“金融、科技、服务”融合提升问题开展调研,与分管领导、部门员工及产品应用相关方进行座谈交流,研究形成智能迭代、品质提升等多项工作方案,推动“中国电建供应链金融共享服务平台”的服务能力和科技创新能力同步提升。公司全资科技子公司北京智慧金源公司于2023年成功研发并获得一项智能化应用发明专利,为公司科技创新知识产权填补空白,同时还通过了2023年国家高新技术企业认证,北京市创新性中小企业以及北京市“专精特新”企业认证,在提升企业科技管理能力的同时,为企业每年节约近百万费用。

树导向、畅渠道、促融合。党旗在基层一线高高飘扬,进一步把广大干部职工凝聚起来,为干事创业注入活力。从点到面,电建保理公司党委以基层治理为抓手,推进党建与生产经营深度融合,努力把各支部、各部门都建设成坚强战斗堡垒,为集团建设世界一流企业贡献保理力量。

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