主题教育开展以来，电建保理公司党委加强理论学习，深刻领会“调查研究下基层”的精神内涵、实践要求和时代价值，在以学促干中走好新时代党的群众路线，凝心聚力谋发展、多措并举破难题。

扑下的是身子，贴近的是基层，促进的是发展。“调查研究下基层”的优良传统，在电建保理不断焕发新的光彩。

组织建言献策在一线  广泛听取意见

公司党委坚持在调研中广开言路、集合众智，将看得仔细、问出究竟作为一项基本准则，重点听取一线职工群众的意见，切实问需于基层、问计于基层。

自1月11日以来，公司开展“进基层、深调研、促发展”活动，党委书记、董事长、总经理带头深入各个业务部门，党委委员与各分管部门深度协作，实地访、现场答、用心办，总结2023年工作成绩，谋划2024年工作任务。在调研中坚持进一线部门、进重大项目；听基层干部、听一线员工；问所期所盼、问突出问题。共下沉一线部门5个，重大项目7项，与一线员工座谈32人，更加客观、准确、透彻地掌握实情，推动形成可复制可推广的业务发展规划。

公司党委还在2023年底开展职工思想动态调研，收集全体职工问卷，汇总职工关于公司发展规划、工作环境、集团荣誉感、工作生活所需所求等有关建议，有效倾听职工心声，畅通上下调研渠道。

深刻剖析问题在一线  服务集团战略

公司党委坚持以解决问题为根本目的，拿出符合实际、可行性强的对策，深度融入集团战略，贡献保理力量。

“全面向资产经营转型战略是公司发展的新引擎、新赛道，我作为从事资产经营工作的一员，对做好资产经营工作有决心、有耐心！”资产经营一部的业务骨干信心满满的说道。

公司主动担当，坚决落实集团资产经营各项要求部署，2023年将资产经营业务作为公司主要战略方向，秉持“勇挑千斤担，敢啃硬骨头”的勇气，在资产经营这条难而正确的路上，走出了自己的阶段性成果。通过低效无效资产的处置和效能提升，实现集团资产配置的总体优化，助力集团高质量发展。2023年为集团清理盘活资产87.11亿元。

资产经营业务部门总结2023年项目成功盘活经验，探讨重大项目推动的难点问题。同时，结合集团及成员单位的需求，树立2024年工作目标，规划重点项目清单，形成“作战图”“路线图”，全力开展工作。通过总结和规划，树立了信心，为2024年“定方向、明目标、聚资源、保落实”。

坚持学用结合在一线 守好业务发展底线

“业务中要加强合规管理，加快提升依法合规经营管理水平，深入研究相关法律政策，做好业务的合规风险识别和预警，才能保障业务的持续健康发展。”应收账款保理及资产证券化业务部门的年轻员工说到。

公司近年来持续加强“两金”源头管控，充分发挥保理牌照优势开展债权催收式明保理业务，累计从政府平台公司等业主单位回收逾期应收账款8.36亿元，收取资金占用费0.8亿元，真正实现向“两金”要现金、向系统外要效益、从源头清收逾期应收账款的目标。

公司党委和业务经理交流风险合规管理方面的意见，大家畅所欲言，把工作中的业务项目作为案例深入剖析。公司2023年接通了人民银行二代征信系统，业务经理就相关的政策制度要做好深入分析和研究，确保做大业务规模的同时守住合规底线，明确了业务操作过程必须确保标准化、规范化、流程化，要注重筛选资产质量、把握合规尺度，注重合规的多方面多角度标准和要求。

坚持问计在一线 走好新时代党的群众路线

“组织能关心到我们的切身利益，以奋斗者为本，不让雷锋吃亏，真正发挥绩效考核指挥棒作用，我的心里就觉得很暖！”供应链金融业务部门的业务人员感慨道。

供应链金融作为公司基石业务，不断拓宽金融产品和服务渠道，提高集团资金配置能力，有力助推集团产业结构调整、转型升级和提质增效。截至2023年12月31日，五年累计为集团压降带息负债1120亿元。

业务发展快、成效显著，在调研中员工也反馈了“考核中对创新贡献比重不大，考核细项待优化”的问题，在传统基石业务遇到天花板时，更要鼓励积极转型、寻求转变的创新方式。

通过调研，公司党委收集部门关于考核的各方面意见，明确了提升格局，始终坚持“以客户为中心”的创新目标，确定2024年部门考核方向，坚持以融助产，同时不断提升创新业务的考核比重，助力公司高质量转型。

坚持夯基固本在一线 用“实干”求“实效”

“平时工作虽然很忙，但是能申请下来国家高新认证，再苦再累也是值得的！这不仅提升了公司的影响力，最直接的是给咱公司每年节约几百万费用！”运营科技部的一名员工高兴地说。

公司党委走进运营科技部，聚焦“金融、科技、服务”融合提升问题开展调研，与分管领导、部门员工及产品应用相关方进行座谈交流，研究形成智能迭代、品质提升等多项工作方案，推动“中国电建供应链金融共享服务平台”的服务能力和科技创新能力同步提升。公司全资科技子公司北京智慧金源公司于2023年成功研发并获得一项智能化应用发明专利，为公司科技创新知识产权填补空白，同时还通过了2023年国家高新技术企业认证，北京市创新性中小企业以及北京市“专精特新”企业认证，在提升企业科技管理能力的同时，为企业每年节约近百万费用。

树导向、畅渠道、促融合。党旗在基层一线高高飘扬，进一步把广大干部职工凝聚起来，为干事创业注入活力。从点到面，电建保理公司党委以基层治理为抓手，推进党建与生产经营深度融合，努力把各支部、各部门都建设成坚强战斗堡垒，为集团建设世界一流企业贡献保理力量。