在全党开展主题教育是贯彻落实党的二十大精神的重大举措。习近平总书记对主题教育高度重视，亲自谋划部署、全程指导推动，为扎实推进主题教育提供了根本遵循。电建保理公司（以下简称公司）党委深入学习贯彻习近平总书记关于主题教育系列重要讲话和重要指示批示精神，认真落实国资委党委工作安排，在股份公司党委第一巡回指导组有力指导下，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施，教育引导广大党员干部坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进，全面提升政治能力、思维能力，加快推进公司转型发展，在集团建设世界一流企业进程中发挥更大保理作用。

“成功发行中国银行间市场交易商协会‘部分增信’规模最大且首次市场化销售的应收资产支持商业票据(ABCP)，产品发行规模22.28亿元！”电脑屏幕上跳出了一条好消息，金融业务部负责应收账款保理业务的同事看到后兴奋地读了出来。自2021年以来，公司以少量增信资源撬动更大市场份额，既减少了对集团公司担保额度的占用，又落实了集团公司降本增效的发展要求，为集团资产盘活的高质量发展注入了新的资本活力。截至目前，公司累计发行“无增信”和“部分增信”产品96.82亿元。

落实集团“水、能、砂、城、数”的战略发展要求，面对成员企业不断变化的需求，市场业务部积极调整思路，结合主题教育，开展“前融带动业务发展”调研工作，针对业务难点痛点，梳理形成责任清单、任务清单，以闭环工作法狠抓落实，有力确保了重点任务的高质量完成，彰显公司高质量主题教育锤炼守正创新能力本领。

学在深处 坚定理想信念锤炼过硬本领

“今天我重点分享对《习近平著作选读》第一卷第二部分“开辟马克思主义中国化时代化新境界”重要讲话的学习体会……”在公司主题教育读书班上，参会人员结合岗位实践交流学习收获，互学互鉴、气氛热烈。

公司党委把加强党的创新理论作为思想武装的重中之重，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念。高质量开展主题教育读书班，结合公司所处类金融行业领域，通过重点篇章领学、专题报告讲学、集中交流研学，进一步增强在资产经营、供应链金融、应收账款保理、资产证券化等业务领域深化推动高质量发展的使命感、责任感。班子成员带头将研读经典文献与贯彻落实习近平总书记“以学铸魂”重要讲话精神相结合，聚焦“以学铸魂是党的事业不断取得胜利的政治保证、是公司践行初心使命的思想基础”，加快将习近平总书记重要讲话精神转化为全体党员践行使命责任的生动实践。制定学习计划，通过“第一议题”、理论学习中心组、读书班等抓实理论学习，不断打牢政治认同、思想认同、理论认同、情感认同的深厚基础，以更高站位、更宽视野进行更有深度的谋划，展开更大力度的探索，不折不扣抓好党中央精神落地落实。

读书班期间开展“第一议题”学习3次、党委理论中心组集体学习研讨2次，领导班子成员作专题交流或重点发言，集体读原著46次，28人次领学，党员干部累计参加理论学习271人次，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，切实加强党的思想建设，真正把主题教育的成效体现到公司高质量发展的实践中。

统一思想、凝心聚魂，通过读书班学习，公司积极建立“学习型”企业。通过真正从人生的、生活的、信念的和未来公司塑造的角度来看待主题教育学习，让企业和干部职工都具有更高尚的生命力，这才是学习的目标。这种生命力在于培养更深厚的使命感。这种使命感将带来自我完善、自我提升、自我反思、自我适应环境，形成长久的自我驱动力，并使企业具有更多更强的自我认知的、理想的能力。这种生命力在于培养更成熟、更有正义的价值观。这种生命力在于催化不断学习、不断创新、不断应对环境变化的能力，培育富有洞察力、富有远见、富有市场意识的干部职工和职业经理人，确保公司全体党员干部职工在思想、能力、行动上跟上党中央、国资委党委和集团党委的要求。

研在细处 深入基层一线破解发展难题

“制约业务发展的关键核心和创新风险点有哪些？解决的思路举措和需要的支持保障有哪些？”公司党委把发现真问题、解决真问题作为全面提升战略能力、加快推进公司转型发展的重要抓手，在真学、真懂、真信、真用上下功夫，开展问题大梳理、难题大排查，边学习边调研边检视边整改。

锚定高质量发展“靶心”，公司党委科学制定6个调研方案，班子成员分别领题，细化调研方案和工作计划，深入项目一线、深入成员企业、深入行业标杆等36家单位开展调研，着重了解业务创新遇到的新问题、改革发展存在的深问题、职工群众急难愁盼的实问题，认真撰写调研报告，转观念、调思路、优管控、激活力、重协同、抓党建，加快推动企业转型升级发展。

问计于基层，求策于一线。在班子成员的带领下，各调研小组创新方式方法，积极到发展困难、痛点集中的地方开展调研，聚焦职工反映强烈、长期得不到解决的问题，影响业务发展、痛点难点聚焦的问题，体察实情、解剖麻雀，实现“调”以务实、“研”以致用。

聚焦“构建服务集团经营发展的互利共赢的产业链金融生态圈”的企业使命，班子成员就“以资产经营为集团公司腾挪高质量发展空间贡献力量”“常规业务保存量，获增量发展”“剥离资产的处置盘活”“供应链金融平台迭代升级”“高效开展集团不动产资产经营”“大监督体系建设”等课题精准调研，一路看、一路问、一路议，拉近与业务一线的距离，增加和群众心贴心的时间，加深对实际问题、员工需求的思考，形成接地气的问题剖析“研究表”、对症状的意见对策“建议书”。调研期间共撰写调研报告6篇，分析出15条问题，提出了26条改进举措，提出意见建议35条，形成问题清单、责任清单、措施清单，边查边改，立查立改。

在调查研究过程中，在克服困难、解决问题的实践中，领导班子总结体会出“五个亲自”，即重要工作亲自部署、重点业务亲自安排、重大环节亲自参与、重要难点亲自督促、重大项目亲自出成果。

重要工作亲自部署。领导班子是各项工作的领导者和推动者。领导班子对于重要工作应亲自安排部署，使包括公司年度重点工作在内的各项工作落到实处，取得实效。

重点业务亲自安排。领导班子是公司业务的领头雁，面对涉及公司战略定位和重大利益的业务，应周全谋划、全盘考虑，控制风险，履职尽责，扑下身子亲自安排。

重大环节亲自参与。考虑工作要宏观长远，做事情却要注意细节，重视当下，“细节决定成败”，特别是工作中的重要环节，领导班子要亲自抓实质内容、抓管用举措，保证工作稳定有效推进。

重要难点亲自督促。一把手对公司全面工作负总责，各分管领导在各自的领域要做到敢抓敢管，常过问，常督促。对事关公司转型发展的重点和业务推动难、群众反映大的问题，领导班子要亲自过问把关，督促解决。不能光讲话提要求，光批示作指示，必须落实到行动上。

重大项目亲自出成果。公司现在正处在立品牌、树典型的关键期，特别是资产经营工作，对于能够产生重要影响力的、重大经济效益的项目，领导班子成要抓紧抓好抓牢，盯住项目使狠劲、出狠招，亲自出成果，以实际效果结硬账。

干在实处 深化改革创新助力集团资产优化

调查研究搞得好不好，关键要看调查研究实不实，调研成果运用得好不好，能不能把问题解决好。公司党委始终把高质量发展作为首要任务，作为检验主题教育成效的根本标尺，加快将调查研究形成的问题清单转化为推动基石业务创新、资产经营转型升级的任务清单，将职工群众反映集中的问题清单转化为专项整治项目清单，确保发展提质增效、为全体职工干实事。

2023年集团致力于结构调整和发展方式转变，全力推进战略转型，聚焦主责主业，加快“水、能、砂、城、数”业务布局、“投建营”一体化产业链供应链布局、境内外市场区域化属地化的全球化发展布局。“十四五”期间，集团定下了资产经营的战略目标，要求各成员企业必须坚持“一切资产皆可经营”的理念，为全面落实集团部署，充分履行公司金融服务职能，资产经营业务部门全力推动重点项目落地。现已初步完成《剥离资产清理方案》及完成第二轮剥离资产信息收集与整理工作。公司立足自身优势和能力，融入集团战略，在传统金融优势业务的基础上，进一步创新拓展集团资产经营的相关业务，通过低效无效资产的处置和效能提升，实现集团资产配置的总体优化，助力集团高质量发展，提出“存量资产+创新资本开拓+政产学研用资源=大资产经营理念的成功实践”，综合运用产业和金融工具手段多种策略实施“大资产”经营方略，坚持运用系统观念谋划和推进工作。

紧盯重点项目。深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业高质量发展的重要论述，为推动集团资金管理效益、资产运营水平和资本运作能力提升,公司按照分级分类原则，制定工作计划推进表，重点推进交易类项目42个，经营类项目12个，基础设施类无效资产盘活项目2个。

赋能科技创新。公司充分发挥“金融、科技、服务”属性，以“中国电建供应链金融共享服务平台”（以下简称“平台”）为依托，深入贯彻国家支持中小微企业发展的决策部署,聚焦集团“降减防”和提质增效专项工作，积极服务中小微企业，帮助其解决融资难、融资贵问题，着力打造协同共享、互利共赢的供应链金融生态圈。平台上线以来，已获得22项著作权、5项国家级专利权，注册中小微企业认证用户2.25万家，开展供应链金融融资675亿元，先后荣获中国数字供应链金融生态·优秀企业“优秀保理公司”、第七届中国供应链金融年会“最佳供应链金融领军企业”等27项奖项，为公司数字化转型提供了强有力的科技支撑。在集团“2+5”大财务架构中，以科技赋能，不断贡献公司的智慧、方案和力量。

激发内在动力。推进党管干部党管人才与市场化选人用人有机统一。深化“三项制度”改革，实行全员绩效考核，与业务部门签订《经营目标责任书》，推动“业绩与薪酬双挂钩”管理机制，营造干事创业良好氛围。深化职业经理人制度管理。持续推进职业经理人聘期考核，推动竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制落实落细，总结职业经理人试行经验，加强沟通指导，提高业务经理年度目标的科学性。强化资产经营考核激励，制定《2023年度资产经营聘期责任制考核方案》，将部门资产经营工作分解到个人，强化资产经营与个人绩效考核分配强关联，坚持实干实绩导向，发挥好考核评价“指挥棒”作用，充分激发人才强大的主动性和内生动力。

凝聚发展合力。持续建设与改革发展相适应的理念文化和工作作风，聚焦职工急难愁盼的问题，紧盯群众反映强烈的、涉及群众切身利益的问题，形成专项整改方案，狠抓整改落实，帮助职工群众提高生活质量，着力解决其住房、子女入学等急难愁盼问题。根据公司专而精、职工一人多岗的特点，为大家办理健身卡、配置加班点心，举办生日会和单身青年联谊等活动，让职工充分感受到公司的关爱和家的温暖，不断提升归属感和凝聚力，持续激发职工群众个体活力，为加快推进公司转型凝聚合力。

塑强企业文化。塑造团结奋进的公司企业文化，营造干事创业积极氛围。一是要有使命感、责任感，有理想、有情怀；二是要有激情，敢冲锋、敢担当，不计较个人得失；三是豁达、乐观、包容、欣赏，能感染人；四是公道、正向，尊重人、爱护人。带头弘扬贯彻引领、强化企业文化在公司内部的塑形作用，推动全体职工形成共同的价值观和奋斗目标，让“以奋斗者为本”成为助力企业高质量发展的精神引擎。

学思践悟，知行合一。电建保理公司将持续深化理论武装、调查研究、问题整改、改革发展，不断把主题教育成果引向深入、落到实处，以真抓实干推动各项工作提速提质提效、创新转型，以公司高质量发展的成效检验主题教育成果，持续助力集团建设世界一流企业新征程。