一个国家、一个民族的强盛，总是以文化的兴盛为支撑的，我国金融强国的建设、金融业的繁荣昌盛，也离不开中国特色金融文化的支撑和滋养。习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上提出：“推动金融高质量发展、建设金融强国，要坚持法治和德治相结合，积极培育中国特色金融文化”，为金融系统大力弘扬中华优秀传统文化，积极培育中国特色金融文化指明了方向，提供了根本遵循。电建保理公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻习近平文化思想，大力弘扬中华优秀传统文化，坚持诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规，全面系统深化“双引双建”工程，持续融入和服务集团“水、能、城、数”和投建营一体化战略，助力集团世界一流企业建设。

坚持深学细悟

深刻把握中国特色金融文化的内涵要义和实践要求

电建保理公司党委通过“第一议题”、党委理论中心组学习等方式深入学习习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班开班式上发表的重要讲话精神，并制定了具体的落实措施，引导公司干部职工通过理论学习、实践展示等方式，提升学习践行中国特色金融文化的主动性和自觉性，切实将“五要五不”的要求根植电建保理公司经营发展和企业文化建设之中，传承红色基因、赓续红色血脉，深化廉洁文化建设、深耕合规文化理念、推进服务文化根植、增强创新文化建设，让中国特色金融文化五个方面的实践要求成为电建保理公司干部职工的行为准则和鲜明旗帜，充分发挥文化凝心聚力、规范行为、提升管理、助推发展、塑造品牌作用，为推动公司战略转型和高质量发展提供坚实保障。

坚持诚实守信

坚守诚实为本、客户至上

电建保理公司党委始终践行“责任、创新、诚信、协作、共赢”的核心价值观，通过严格控制产品质量、严守诚信发展观，得到了客户的认可和信赖。在公司网站开辟“产品中心”专栏，向广大客户普及金融产品知识、弘扬诚信理念。为深入了解客户需求和市场变化，不断推出符合客户需求的产品，精心组建一支近30人的“业务铁军”，秉承“客户有所呼，保理有所应”，做实做深产品宣贯和市场营销，实现“横到边、纵到底”走访全覆盖，用脚步丈量了全国29个省区市、72家二级成员企业、200多个三级分公司及项目部，实现了集团二级企业全覆盖。借助自身打造的中国电建供应链金融共享服务平台开展问卷调查，充分了解客户之所需，解决客户之所难，推动与成员企业共同发展和成长,打造集团和成员企业贴心的金融管家。

坚持以义取利

坚持集团整体利益最大化

电建保理公司党委深入落实集团“145+621+12335”价值创造型财务管理理念，持续提升与金融机构供应链通道业务占比，将低成本资金惠及成员企业，2023年，公司电建融信通道业务占比近70%，较2022年大幅上升。积极拓展银行渠道，顺利实现与农行全国生产线的联通和实现与浙商银行、民生银行、中信银行等股份制银行的总行接口对接上线及分生产线业务落地，通过总分生产线的灵活调配，形成了良性的议价机制。积极拓展投资人资源，通过线上和线下方式与30余家主流投资人交流，持续拓展包销银行范围，不断提升资产证券化产品的市场影响力和投资人认可度，有效保障了资产证券化产品的低成本发行。助力多家成员企业取得AA+主体评级，为成员企业提高市场认可度、低价格发行资本市场产品奠定坚实基础。

坚持稳健审慎

坚持业绩增长和风险控制双平衡

电建保理公司党委始终把防控风险作为永恒主题，统筹高质量发展与高水平安全。完善风控制度体系，确保资产审核制度匹配公司业务需要，满足资本市场标准，提升资产质量。开展风险评估，围绕行业动向和重点工作目标梳理出需重点关注的风险点，根据评估反馈，按季度动态监测，按需开展风险检查。成功对接中国人民银行企业征信系统，正式开启“征信时代”，进一步提升对客户信用风险识别能力，为完善客户服务、授信审批和贷后管理流程打下坚实基础，标志着公司征信服务水平进入新阶段。开发风控数字手段，对接第三方企业信用数据平台、国家税务平台，搭建管理数据仓功能、开发智能审单功能，实现保前、保中、保后的信息化审查和监控，有效防范信用风险和操作风险。将风险管理作为业务的根基嵌入业务全流程，并向业务前端延伸，积极开展贷后管理，对债务人、抵质押状况实施追踪和监控，有效保障应收账款到期履约。

坚持守正创新

加速发展新质生产力、推动服务实体

电建保理公司党委始终坚持“创新是第一生产力”，通过创新金融产品，服务集团和成员企业高质量发展。创新开发催收服务业务，助力成员企业逾期应收账款清收，真正实现向“两金”要现金、向系统外要效益的经营目标。积极探索中长期资产盘活路径，为PPP项目出具资产盘活服务方案，推动业务成功落地，为集团高质量发展腾挪空间。开发“产融一号”产品，专项解决前融项目战略合作供应商资金需求，以创新促发展，顺利完成结构搭建和业务落地。积极拓宽电建融信非现金支付渠道，重点开发银承、商票支付等手段，成功实现业务闭环通道。设计新能源项目全周期投融资方案，助力电建集团新能源业务取得突破。科技的支撑和引领作用有效发挥，2023年，获得软件权著作权10项，专利5项；子公司北京智慧金源公司成功通过北京“专精特新”中小企业认证。

坚持依法合规

坚持合规创造价值、合规促进发展

电建保理公司党委深刻把握党中央全面加强金融监管的战略考量，高标准健全合规管理体系，高质量抓好监管规则落地执行，做依法合规经营的标杆保理公司。积极拥抱监管，组织学习天津市金融局发布的《商业保理公司监督管理暂行办法》，关注各省商业保理监管办法，积极与各省金融局进行沟通，把握区域管辖差异，提出政策应对方案。建立并落实合规管理“风险识别、岗位职责、流程管控”三张清单，梳理业务管理流程，明确合规管理责任，将合规要求和管控措施嵌入关键节点，实现合规管理与经营管理的有机融合。强化监督问责“第三道防线”，将追责问责作为合规管理强有力的抓手和着力点，形成合规管理的闭环机制。坚定不移正风肃纪反腐，一体推进“三不腐”体制机制建设，严格落实中央八项规定精神，不断深化纠治“四风”，切实将实的要求、严的基调、治的理念落实到经营管理全领域各环节，形成电建保理廉洁文化品牌。