聂博雅，电建保理公司市场业务部职工。2018年7月加入电建保理公司筹备组，2019年1月正式入职。他前后服务过电建集团近三分之一的成员企业，为成员企业提供电建融信等供应链金融服务。四年多来，作为创始员工，他实现了与电建保理公司的共同成长。
2018年7月，聂博雅从国外项目回来，加入到电建保理公司筹备组，参与公司组建前期的筹备工作。
回忆当初，聂博雅对2018年12月印象深刻。当时他要同时负责宣传片和宣传册、行政后勤三项工作的推进。在视频公司现场盯了三个通宵，终于完成电建保理公司第一版宣传片。他刚要松口气，突然接到办公室写字楼物业的电话，他又马不停蹄投入到公司的其它筹备工作。
提到公司“电建融信”的品牌建设，聂博雅更是颇为感慨。当时他负责撰写公司网站文案，介绍‘电建融信’的特点。他毫无思路，就把自己关在房间里两天时间，认真研究比对同类型产品，最终归纳总结出电建融信的八个特点。
2019年1月，聂博雅正式入职电建保理公司市场业务部，负责电建融信等供应链金融产品的市场开拓工作。
他前后负责过6家水电施工单位、6家设计院、4家火电施工单位、6家平台公司、3家设备制造公司。先后服务过7千家左右的供应商。四年来，他出差拜访的足迹遍布25个省份的50个城市，每年的出差天数都在90个工作日以上。
巧合的是，这几年他出差的城市几乎覆盖了当年红军长征路上的关键地点。他在2019年3月去了红色英雄城江西南昌，后来又出差去了广东、湖北、湖南、贵州、云南、青海、甘肃、陕西，他甚至还曾到过甘肃省平凉市静宁县界石铺镇，那里曾是当年红军三大主力胜利会师的地方，现在水电四局在那里修建了引洮供水工程。
他说：“过去大家不了解‘供应链金融’，不知道‘电建融信’等供应链金融产品能实现‘引金融活水，浇灌实业之田’，能帮中小微企业切实解决‘融资难、融资贵’的难题。当年红军长征胜利结束后，毛主席曾说‘长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机’。我作为一名共产党员，沿着当年红军的长征路，走着自己人生的‘长征’。在这个过程中，向电建集团上下游产业链几十万供应商宣传电建集团供应链金融产品。这个‘长征’也是‘电建融信’的宣言书，也是‘电建融信’的宣传队，也是‘电建融信’的播种机。在这个过程中，供应商们了解、熟悉电建融信，电建融信帮他们解决了收款难题，同时也树立了我们电建集团有责任、有担当的央企形象。电建保理，永远在路上！”
聂博雅入职电建保理公司市场业务部之前是在施工单位从事项目财务工作，问及他为何要从后台财务岗转到前台业务岗，他说：“我有 ‘达则兼济天下’的情怀，供应链金融可以实实在在地惠及产业链上下游的中小微企业。我放出去的一笔款，这背后意味着一位农民工能有钱给孩子买本书，给老人买盒止痛片，给老婆买件衣服。”
为了实现心中“达则兼济天下”的情怀，他积极服务成员单位，为成员单位的项目履约献计献策；在业务拓展中积极开拓创新，根据客户业务实际需求打造个性化方案，2022年业绩排名部门第一。
电建集团某成员企业在2020年6月中标越南光伏EPC总承包项目，合同金额1.6亿美元，这是该企业在海外承揽的第一个EPC总承包项目。该企业2019年营业收入只有17亿元。聂博雅在现场尽调、综合分析评估后，推动公司给予该企业综合授信7亿元，授信产品涵盖应收账款保理、供应链金融、资产证券化，在项目投建期解决核心企业应付端融资需求，在运营退出期以应收账款保理盘活资产，满足核心企业应收账款出表需求，成功助力该企业顺利履约。
该项目是电建保理公司突破以往结合成员企业经营规模审批授信的理念，转向着眼项目本身，根据项目情况核定授信规模的授信审批转型起点。该案例入选天津市金融局“17个服务实体经济及创新发展案例”。
过去，电建保理公司的供应链金融产品“电建融信”只能用于支付应付账款。但在目前国家双碳政策的大环境下，针对风光电项目开发周期短、融资落地慢、设备购置需先款后货的特点，聂博雅联合公司运营部，共同设计研发“绿色版电建融信”。该产品专门用于支付风光电等新能源项目前期的设备采购预付款，在没有发票、结算单（送货单），只能提供合同、预付款保函的情况下满足供应商融资需求。
2020年6月，绿色版电建融信业务在电建集团某成员企业两个风电EPC项目成功落地。该企业累计开具绿色版电建融信5500万元，助力该企业新能源项目顺利履约。该案例入选天津市金融局“17个服务实体经济及创新发展案例”。
目前，绿色版电建融信在电建集团成员企业中得到大面积推广使用，累计开具近10亿元。
2021年，古城西安承办第十四届全运会。电建集团某驻陕单位先后参与七个十四运建设项目。其中承建的“长安谷”（港务区奥体中央公园）是古城西安为十四运专门打造的七个标志性地标之一。
聂博雅于2021年年初获知该企业中标多个十四运相关项目，急需为顺利履约获取融资支持。他推动公司迅速制定10亿元专项授信方案，定向支持该企业业务发展，有效确保了十四运项目的顺利推进。这是电建保理公司第一次参与到全运会这种全国性盛会中。
电建保理公司的市场业务部相当于银行的信贷部，电建融信也相当于一种信贷产品。信贷本身就是一种风险经营活动，信贷流程的根本要求是要规避风险。要做好电建融信业务，不能只靠一腔热血，还要加强业务前期的风险识别和防范工作。
聂博雅在开拓业务的同时也在时刻关注着业务风险。对于有可能发生风险的客户、业务，他提前制定风险缓释计划，及时识别风险、发现风险，同时采取必要的风险缓释措施迅速补救。对于供应商的融资资料严格审核，资料合规的款项都要放，但资料不合规，不能放的款绝对不让放。对于客户的报表数据，他时刻关注负债率、现金流、速动比率等关键指标，一旦发现异常第一时间联系客户排查风险。
从业至今，他所经手的业务没有发生过一笔不良违约事项。
聂博雅喜欢钻研技术，追求细节。他认真研究电建融信平台上供应商办理业务时涉及的所有协议条款，以“在做业务时不能被客户的问题难住”的标准来要求自己，对一些不理解的条款向律师团队认真请教。
对于电建融信平台的日常操作，他不但自己弄懂弄会，还主动编撰《操作手册》方便客户熟悉平台操作。
对于新入职的同事，他以“成人达己”的精神要求自己，主动为新同事培训供应链金融、电建融信平台等知识，先后为公司、部门的十多名新同事做过培训，起到了“传帮带”的示范作用。
他用一首小词抒发心志：
简梳妆，懒梳妆，誓将青春献理想，韶华似艳阳；
静下心，沉下去，读书做事步履忙，汗水终得偿。
